职责与工作描述：
职责1：经营计划：1、组织各部门编制年度经营计划，汇总并分解各部门年度经营计划和开发计划，经审批后下达各部门执行并备案；
2、负责依据公司年度经营计划，组织、汇总、平衡公司各部门月度经营、开发计划，专题会审核通过后监督执行并备案；
3、负责组织召开公司经营管理工作会议即月度会，分析项目运营状况，识别运营风险，并提出合理化建议，并领导决策后，监督执行；
4、负责收集、汇总公司及部门计划执行结果，及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析、提出合理化建议，必要时按有关程序组织调整计划。
职责2：开发计划：1、根据公司制订的项目经营目标，组织各部门编制项目开发计划，以及项目开发大纲和目标成本编制，专题会审核通过后下发并监督执行；
2、组织公司各部门依据审核通过的公司年度经营计划，结合项目开发计划，监督相关部门编制项目各专项计划，组织审核无误后，下发并监督执行；
3、组织公司年度经营计划和项目开发计划，组织各部门编制部门工作计划，专题会审核通过后下发并监督执行。
职责3：执行监督：1、负责对公司开发计划模板、公司关键节点、KPI指标库及工作成果模板的优化及沉淀；
2、负责对公司各中心、各部门审核通过后各项工作计划、关键绩效考核指标的执行情况进行监督，并定期对达成结果及达成率进行公示，为公司绩效工资的核算、发放提供依据；
3、负责对公司各项会议布置工作、遗留问题、重要工作的落实情况，进行督察并定期公示。职责4：其它管理：1、在公司制度、流程管理的统一要求下，负责建立、完善运营管理相关的制度和流程；
2、负责组织召开公司月度经营会，包括各项议程、议题的收集、整理及初审，为会议顺利召开创造条件；
3、负责依据公司要求，完成公司年中、终工作总结的整理及初审，并上报相关领导组织专题会审核；
4、负责公司日常行政督察工作，并对其真实性负责。